創(chuàng)業(yè)就像一場修行,需要埋頭苦干,把自己活成一個苦行憎。但互聯(lián)網(wǎng)熱度退去、風口消失,創(chuàng)業(yè)者就需要回歸本初,多思考一下生意本身。
回歸本初,需要做到以下幾點就夠了:
01回歸人性
從馬斯洛需求層次理論我們可以得到啟發(fā),生存-安全-社會-自主,首先我們的產(chǎn)品要滿足其中某一個或幾個需求,然后引出產(chǎn)品定位遵循需求層次理論的側(cè)重點。
比如,外賣滿足的是人們在時間緊張而又餓肚子的需求,微信滿足的是人類的社交需求,淘寶則滿足了人們的消費需求等等。
02回歸信任
交易的原本形態(tài)是等價交換,等價交換內(nèi)涵很簡單,就是用戶覺得你的產(chǎn)品是值這個價格的,不等價交換必然不能長久。
比如我們推薦一款空氣凈化器,首先它要滿足客戶凈化空氣的需求,其次這臺機器的價格要有合理的市值。再比如我們推薦一款智能洗衣機,它除了滿足人們洗衣干衣的需求之外, 也要有相對合理的市值。
03回歸產(chǎn)品
產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是”用戶需求“,但是真正能了解并準確把握用戶需求的產(chǎn)品經(jīng)理少之甚少。
即使你的產(chǎn)品針對高階需求的用戶,也必定覆蓋基礎需求。手機就是典型的例子,首先滿足了人們溝通交流需求,然后才是拍照、上網(wǎng)等需求,延伸了如此多的功能,滿足了用戶大多需求,才會覆蓋面廣泛。
04回歸投入產(chǎn)出比
商業(yè)的本質(zhì)是盈利,所以投入產(chǎn)出比就成了必不可免的一個話題,
認為金錢可以跨越時間想法并不正確,這完全忽略了投入產(chǎn)出比這個尖銳的問題,在現(xiàn)金社會,資本扶持起來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),需要大樹依靠,更需要自身具備造血能力,忽略投入產(chǎn)出比的創(chuàng)業(yè)就是一個偽命題。
2016年已經(jīng)過去,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風頭仍在繼續(xù),道路曲折艱難,作為一枚創(chuàng)業(yè)者也要時時保持一顆清醒的大腦,不忘初心,才有可能獲得成功。
責任編輯:視力保健中心)