這社會并不是靠努力和辛苦賺錢的。拼努力，農(nóng)民伯伯比我們努力;比辛苦，富士康的員工也比我們辛苦，但是他們都賺不到大錢。另外我們也發(fā)現(xiàn)，其實很多賺到大錢的人，他們都不辛苦。

   這個真理很容易被證明。辛苦和努力都不會成為賺大錢的邏輯。很多人說自己很辛苦，沒日沒夜地熬夜，用這個來證明自己很值得被投資，這就很難溝通。其實拉投資、賺大錢的邏輯，事實上是比抓風(fēng)口的能力。

   在一個充分競爭的領(lǐng)域里，你只能和別人比辛苦。人家干五個小時，你就干十個小時。人家干十個小時，你就干二十個小時。但人一天只有二十四個小時，干死了也賺不了多少錢。

   而你一旦抓住了風(fēng)口，在一個競爭相對較少的領(lǐng)域，看到了一個市場走開口化的趨勢，完全不用很辛苦，只需要做得比你的競爭對手好那么一點點就行了。這樣的案例很多，并不是某些人很牛逼，而是因為他有心也好，無心也好擠到了風(fēng)口進去，在大趨勢里，成功概率更高。

    很多優(yōu)秀的人在做沒有太大機會的事情

    找到一塊沒有被挖掘的，或者說沒有充分競爭的領(lǐng)域，你除了眼光，其實需要比一般人膽子稍大那么點，正如走夜路一般，一個人走總歸是孤獨的，你需要堅守的同時，還要勇于走出去，在充分競爭的市場里，其實雖然大錢賺不了，但是邏輯清晰，道路明確，你只要往前走就行了，這個時候就是比能力的時候。

   2007年的時候，我一邊懷疑保健行業(yè)，特別是有關(guān)視力保健行業(yè)，我一直堅信視力問題只能通過醫(yī)院動手術(shù)解決，一邊開始陸續(xù)投資保健品行業(yè)，很能體會當時創(chuàng)業(yè)者那種忐忑不安的心態(tài)，社會上充滿了負面的質(zhì)疑聲，還有很多來自監(jiān)管的質(zhì)疑。

   有時候，往往就是因為有這樣那樣的因素，他們才屏蔽了大量的比他們能干的競爭對手，獲得了逆襲和超越的機會，從投資角度來看，要獲得超額回報，必然是要去押注在小起點，大回報的東西，因此不確定性的東西，更值得被投資是必然的。

   時間走到了2013年，現(xiàn)在還有很多人就來問我保健品行業(yè)的時候，我會跟他說你現(xiàn)在涉足進來不晚，特別是視力保健行業(yè)。目前，我囯眼護市場達到千億左右，并以每年20%的速度增長，近視眼患病率已居世界前列，而青少年平均近視率已超過60%，小學(xué)生為36%，初中生為65%，高中生為79%，大學(xué)生為85%。近視已經(jīng)成為威脅我國青少年身心健康的頭號敵人。預(yù)計到2020年，大約3.2億學(xué)生，近視的就有1億左右。75%受訪家長接受平均每年花5000元保健近視，2000多個億市場等你來分享！所以營銷專家預(yù)言，視力保健產(chǎn)業(yè)是未來十年最具潛力的三大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)之一。

   我看到很多現(xiàn)在的優(yōu)秀的年輕創(chuàng)業(yè)者在做一件沒有太大機會的事情。比如前陣子碰到個年輕人，他到現(xiàn)在還想做一款互聯(lián)網(wǎng)理財(類似于挖財)的東西，我說你已經(jīng)沒有機會了，因為這個風(fēng)口已經(jīng)過去了。

   當然這個難度也很大，你要很敏銳地捕捉到風(fēng)往哪里去，還要勇敢加入進去，因為創(chuàng)業(yè)，無論偉大的事業(yè)，還是微小的事業(yè)，時間成本、努力成本都是一致的，我一直想說的是，在你能力范圍之內(nèi)，多干大事，反正都是創(chuàng)業(yè)，為什么不做點大事情。

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